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Cómo llevar a cabo reuniones efectivas

La mayoría de los gerentes pasan entre el 25 y el 80 % de su tiempo en reuniones; muchas de las cuales lideran. Además, según algunas estimaciones, aproximadamente el 50 % de este tiempo es improductivo. En este curso, revisaremos las estrategias que lo ayudarán a planificar y llevar a cabo reuniones efectivas y a tener resultados visibles.
SKU: P5930ES
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Price$29.25$19.50

La mayoría de los gerentes pasan entre el 25 y el 80 % de su tiempo en reuniones; muchas de las cuales lideran. Además, según algunas estimaciones, aproximadamente el 50 % de este tiempo es improductivo. En este curso, revisaremos las estrategias que lo ayudarán a planificar y llevar a cabo reuniones efectivas y a tener resultados visibles.

Objetivos de aprendizaje:

  • Reconocer la importancia de establecer metas realistas cuando planifica una reunión.
  • Explicar la diferencia entre una reunión informativa y una reunión de resolución de problemas.
  • Recordar lo que un presentador debe saber antes de la reunión.
  • Enumerar los elementos que deben incluirse en la agenda de una reunión.
  • Analizar lo que debe incluir el aviso de una reunión para garantizar la efectividad de una reunión.
  • Definir el término "reglas básicas".
  • Describir cómo redactar actas públicas.
  • Analizar técnicas que alentarán la participación y generarán una reunión productiva.
  • Proporcionar ejemplos de comportamientos disruptivos y cómo manejarlos de manera efectiva.
  • Describir los cuatro tipos de decisiones que habitualmente se toman en una reunión.

Esquema del curso:

  • Introduction
  • Estrategia 1: Crear un plan de acción
  • Estrategia 2: Llevar a cabo la reunión
  • Estrategia 3: Confirmar los resultados
  • Conclusión
  • Examen

Duración:

0.83 horas

Público objetivo:

Los empleados y supervisores

Funciones:

móvil, accesible

módulo (s)

12531ES

La mayoría de los gerentes pasan entre el 25 y el 80 % de su tiempo en reuniones; muchas de las cuales lideran. Además, según algunas estimaciones, aproximadamente el 50 % de este tiempo es improductivo. En este curso, revisaremos las estrategias que lo ayudarán a planificar y llevar a cabo reuniones efectivas y a tener resultados visibles.

Objetivos de aprendizaje:

  • Reconocer la importancia de establecer metas realistas cuando planifica una reunión.
  • Explicar la diferencia entre una reunión informativa y una reunión de resolución de problemas.
  • Recordar lo que un presentador debe saber antes de la reunión.
  • Enumerar los elementos que deben incluirse en la agenda de una reunión.
  • Analizar lo que debe incluir el aviso de una reunión para garantizar la efectividad de una reunión.
  • Definir el término "reglas básicas".
  • Describir cómo redactar actas públicas.
  • Analizar técnicas que alentarán la participación y generarán una reunión productiva.
  • Proporcionar ejemplos de comportamientos disruptivos y cómo manejarlos de manera efectiva.
  • Describir los cuatro tipos de decisiones que habitualmente se toman en una reunión.

Esquema del curso:

  • Introduction
  • Estrategia 1: Crear un plan de acción
  • Estrategia 2: Llevar a cabo la reunión
  • Estrategia 3: Confirmar los resultados
  • Conclusión
  • Examen

Duración:

0.83 horas

Público objetivo:

Los empleados y supervisores

Funciones:

móvil, accesible

módulo (s)

12531ES

Products specifications
Course LanguageSpanish
Length Range31 - 60 Minutes
Length (Hours)0.83
Course FeaturesAccessible
Course FeaturesMobile
Course FeaturesNASBA CPE - QAS Self Study
NASBA CPE Credits1.0
Module Number(s)12531ES
Products specifications
Course LanguageSpanish
Length Range31 - 60 Minutes
Length (Hours)0.83
Course FeaturesAccessible
Course FeaturesMobile
Course FeaturesNASBA CPE - QAS Self Study
NASBA CPE Credits1.0
Module Number(s)12531ES